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Líder em sucos integrais no Brasil, a Natural One está operando no México desde o fim do ano passado.

Seus produtos chegaram sem muito alarde às gôndolas da maior rede varejista em atuação no país, o Walmart.

Até o fim de 2023, devem estar em pelo menos cinco mil lojas - incluindo unidades da Oxxo e da Sam’s Club.

A Natural One estima que as vendas no México possam alcançar US$ 30 milhões em cinco anos

Fonte : https://valor.globo.com/agronegocios/noticia/2023/03/01/natural-one-estreia-no-mexico-e-ja-mira-mercado-dos-eua.ghtml

 

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A Heineken lançou 3 sabores de refrigerante, da sua marca Clash'd : frutas vermelhas com hibisco, maçã com hortelã e com capim limão e morango com gengibre e limão siciliano.

Fonte : https://exame.com/casual/refrigerante-da-heineken-marca-entra-em-nova-categoria-de-bebidas/

 

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HI-C , o refrigerante de laranja mais elogiado dos Estados Unidos.

 

  • 3 semanas depois...
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  • 4 semanas depois...
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O Abbraccio agora tem mais uma opção na carta de coquetéis e passa a servir o Moscow Mule (R$ 34,90) com suco de limão, xarope de blueberry, água com gás e espumas de blueberry e gengibre.

Fonte https://gastronominho.com.br/comidas/2023/05/abbraccio-tem-novidade-em-bebidas/

 

  • 2 semanas depois...
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Pesquisa do Bank of America apontou que a Heineken é a marca preferida de cerveja entre os brasileiros.

Já a Brahma agora é a segunda marca em termos de preferência após o lançamento de Brahma Duplo Malte.

Fonte : https://valor.globo.com/empresas/noticia/2023/05/26/ambev-ganha-participao-de-mercado-no-brasil-mas-heineken-marca-preferida-diz-bofa.ghtml

 

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A indústria cervejeira, liderada por Ambev e Heineken, já avisou aos diversos estados que hoje pensam em elevar impostos do setor para reforçar o caixa, que não consegue mais segurar o preço da bebida.

Representados pelo Sindicerv, os fabricantes do mercado apresentaram um estudo feito pela FGV (Fundação Getúlio Vargas) mostrando que, desde 2019 até o fim de 2022, absorveram 52,8% do aumento dos custos de produção. O repasse aos preços foi, segundo a entidade, de 14%.

O setor tem peso no cálculo da inflação medida pelo IPCA. Essa política fez reduzir as já apertadas margens de lucro.

Para as microcervejarias, o resultado foi pior : nada de retorno.

A entidade afirma que o aumento dos custos se deve à escassez de embalagens, alta nos preços de malte e lúpulo, insumos primordiais da cerveja, ambos importados em grande maioria.

Mesmo assim, a expectativa é fechar este ano com um aumento de 4,5% na produção e consumo da bebida, atingindo o patamar de 16,5 bilhões de litros.

Fonte : https://www1.folha.uol.com.br/colunas/painelsa/2023/05/contra-margens-apertadas-ambev-e-heineken-avisaram-governo-que-precos-sofrerao-alta.shtml

 

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Bebidas do Mc Donald´s na Argentina (2023).

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  • 4 semanas depois...
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A Starbucks trouxe novas opções para o cardápio de inverno. Assim, voltam ao menu as bebidas da linha Starbucks Churros e é lançada a coleção Starbucks Bombom.

Também já está disponível o novo blend da marca, o Starbucks Single-Origin Perú Mujeres de Junín.

Fonte : https://gastronominho.com.br/bebidas/2023/07/starbucks-apresenta-lancamentos-de-inverno/

 

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O Bob´s  se uniu à Arcor, uma das empresas líderes da América Latina no mercado de guloseimas, e anuncia nova linha de sobremesas com sabor 7Belo, uma das marcas mais queridas do Brasil. As novidades serão disponibilizadas nas versões : Big Cascão, Bob’s Max e Milk Shake.   

“Transformamos o inconfundível sabor 7Belo em uma deliciosa calda para nossas sobremesas, criando um sabor único”, conta Renata Brigatti Lange, Head de Marketing do Bob’s.  

O preço sugerido do Big Cascão é de R$ 6,50 ; do Bob’s Max R$ 12,00 e do Milk Shake 500ml é de R$16,90.  

Fonte : https://www.abcdacomunicacao.com.br/bobs-e-arcor-se-unem-em-lancamento-inedito-no-mercado-de-fast-food/

 

  • 3 meses depois...
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Gatorade lançou um novo sabor no Brasil : Berry Blue.

Inspirado nas notas de framboesa, mirtilo, morango e outras frutas vermelhas e roxas (chamadas de berries em inglês), o sabor Berry Blue traz uma experiência única.

O produto lançado este mês já está disponível para venda nos principais supermercados do país.

Fonte : https://www.publicitarioscriativos.com/gatorade️-lanca-sabor-berry-blue-no-brasil/

 

  • 2 semanas depois...
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A fabricante de sucos Natural One está investindo R$ 150 milhões em uma nova linha de produção.

Será a terceira em sua fábrica, em Jarinu, no interior paulista. 

A previsão inicial era colocar a linha em operação em janeiro de 2026, mas o prazo precisou ser revisto por causa de dificuldades do fornecedor, na Alemanha, segundo o CEO da empresa, Rafael Ivanisk.

“Estamos em renegociação com nosso fornecedor, por consequência, ainda, de uma instabilidade na cadeia global de suprimentos, nos prazos de entrega de componentes”, diz o executivo. 

Das três linhas que a fábrica terá, duas serão “flex”, capazes de envasar vários tipos de bebida. Outra, apenas sucos de frutas.

Fonte : https://globorural.globo.com/negocios/noticia/2023/11/natural-one-vai-investir-em-nova-linha-de-producao.ghtml

 

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  1. E.R
    E.R respondeu ao tópico de E.R em Terreno Baldio
    Madureira 0 x 8 Flamengo
  2. E.R
    E.R respondeu ao tópico de Victor235 em Todos Atentos Olhando pra TV
  3. TIO JOÃO
    TIO JOÃO respondeu ao tópico de Raphael em Fórum Único Chespirito
    Não sei qual horário que dá boa audiência para o Chaves além do extinto horário das 20h45m?
  4. E.R

    SBT

    E.R respondeu ao tópico de Raphael em Todos Atentos Olhando pra TV
    O sábado à noite do SBT passará a ser ocupado por uma nova temporada do Viva a Noite, comandado pelo apresentador Luis Ricardo. Fonte : https://jornaldebrasilia.com.br/entretenimento/katia-flavia/sbt-encerra-sabadou-e-aposta-no-retorno-do-viva-a-noite-aos-sabados/
  5. E.R
    E.R respondeu ao tópico de E.R em Terreno Baldio
    A Bundesliga consolidou nos últimos anos uma relação estratégica com o mercado brasileiro e hoje se posiciona como a liga europeia mais assistida no Brasil. Esse avanço ocorre em paralelo à renovação e ampliação de acordos de mídia com Globo e SporTV, além de CazéTV, Canal Goat e XSports. Os novos pacotes passam a valer a partir da temporada 2026/2027 e têm duração de três anos, ou seja, até 2028/2029, ampliando ainda mais a presença multiplataforma da competição. O movimento está ancorado em resultados recentes. Na última temporada, a liga alemã registrou 170 milhões de visualizações ao vivo ao longo do calendário, média de 5 milhões de visualizações ao vivo por rodada em sua rede de distribuição no Brasil, que reúne canais fechados, abertos e plataformas digitais. O volume representa um crescimento de 811 % em relação ao desempenho de uma década atrás, indicando a expansão consistente da audiência global do Campeonato Alemão. No ambiente digital, o desempenho também foi relevante : somadas, as plataformas de mídia social ultrapassaram a marca de 500 milhões de visualizações de vídeos na última temporada, ampliando o alcance internacional da competição. Como consequência dessa estratégia, a base de fãs da liga no Brasil dobrou entre 2018 e 2025, saltando de 12 milhões para 24 milhões, indicador que reforça o crescimento sustentado da marca no mercado local. Para entender esse processo de expansão, o MKTEsportivo conversou com Robin Austermann, vice-presidente-executivo da Bundesliga Américas. Ao detalhar a origem da estratégia no Brasil, o dirigente explicou que a liga percebeu limitações no alcance da TV por assinatura e decidiu diversificar a presença em outras plataformas. “Quando analisamos o mercado brasileiro, entendemos que a TV paga sozinha não seria suficiente para alcançar todo o potencial de público. O Brasil é um país continental, com diferenças regionais importantes e uma audiência muito conectada ao digital. Por isso, optamos por abrir novas frentes de distribuição, combinando TV fechada, canais abertos e plataformas digitais. A partir de 2023, aceleramos esse movimento e conseguimos ampliar de forma consistente o nosso alcance”, afirmou. Antes de detalhar os números mais recentes de audiência e alcance, o executivo contextualizou a estratégia adotada pela liga nos últimos anos para consolidar presença no mercado brasileiro. Segundo ele, a ampliação da distribuição, a diversificação de plataformas e a aproximação com parceiros locais fizeram parte de um planejamento estruturado para aumentar relevância e exposição no Brasil. O dirigente ressaltou que o movimento não se limitou à venda de direitos de transmissão, mas envolveu posicionamento de marca e construção de relacionamento com o torcedor brasileiro, criando as bases para os resultados que passaram a aparecer nos relatórios mais recentes de desempenho. “Nós vemos que os resultados estão realmente pagando, nós somos agora a Liga Europeia mais assistida no Brasil. Isso não aconteceu por acaso, mas por uma estratégia clara de estar presente onde o torcedor está. O Brasil se tornou o nosso maior mercado internacional fora da Alemanha, e isso reforça que a decisão de ampliar a distribuição foi correta. Para o próximo ciclo, mantemos essa lógica, porque ela mostrou ser sustentável e eficiente”, completou o vice-presidente-executivo da Bundesliga Américas. Ao abordar o cenário de mídia no país, o dirigente destacou que o desenho de distribuição da liga parte de uma leitura específica sobre o comportamento do público local. Para ele, o Brasil reúne perfis variados de consumo, o que exige um modelo menos engessado e mais adaptável às diferentes rotinas do torcedor. Nesse contexto, a estratégia passa por equilibrar presença em múltiplos formatos, evitando concentrar todo o conteúdo em um único canal e, ao mesmo tempo, preservando o potencial de monetização. A avaliação é de que a combinação de plataformas amplia o alcance sem comprometer posicionamento ou receita. “O mercado brasileiro é muito dinâmico e não existe apenas uma forma de consumir futebol. Há quem acompanhe pela TV tradicional, outros preferem o streaming e muitos transitam entre as duas opções. Não acreditamos que a exclusividade total seja sempre o melhor caminho. Quando você combina diferentes plataformas, consegue alcançar audiências complementares e ampliar o valor comercial da liga sem necessariamente perder relevância em nenhum canal”, explicou. Ao comentar sobre o posicionamento da liga no país, o executivo ampliou a análise para além dos números de audiência e contratos comerciais. Segundo ele, o Brasil se destaca não apenas pelo tamanho do mercado, mas pela intensidade da relação do público com o futebol, algo que influencia diretamente as estratégias de aproximação adotadas pela entidade. Robin Austermann ressaltou que há pontos de convergência entre o perfil do torcedor brasileiro e o modelo cultivado na Alemanha, especialmente no que diz respeito à centralidade do fã dentro do ecossistema do esporte. Essa identificação cultural, na avaliação do dirigente, é um dos pilares da conexão construída nos últimos anos. “O que nós vemos no Brasil é o maior interesse no futebol do mundo. Existe uma cultura muito forte de apoio aos clubes, de presença nos estádios e de engajamento constante. Isso se conecta com o que também valorizamos na Alemanha, que é o protagonismo do torcedor. Quando aproximamos essas duas culturas, criamos uma relação que vai além da simples transmissão de jogos”, declarou. A aproximação entre os mercados também envolve a presença física dos clubes. No último ano, equipes alemãs como o Bayer Leverkusen e o RB Leipzig realizaram pré-temporadas no Brasil, com amistosos e ativações locais. Para Robin Austermann, esse tipo de iniciativa reforça o vínculo institucional e comercial. “Trazer os clubes para o Brasil faz parte de uma estratégia mais ampla de conexão com o torcedor. Não se trata apenas de jogar uma partida, mas de promover encontros, ações com parceiros e experiências que aproximem as marcas do público local. Além disso, há um histórico relevante de jogadores brasileiros na Bundesliga, o que cria uma ponte natural entre os dois países e facilita esse diálogo”, afirmou o executivo. O intercâmbio também alcança o campo institucional. No início do ano, representantes da CBF e de clubes brasileiros estiveram na Europa para conhecer modelos de organização e governança da LaLiga, Premier League e Bundesliga. Robin Austermann avaliou que a troca tende a ser positiva para ambos os lados. “Nós não enxergamos outras ligas como concorrentes diretas, mas como parte de um ecossistema global do futebol. Sempre há algo a aprender e também a compartilhar, seja em gestão financeira, estrutura de liga ou relacionamento com torcedores. O Brasil e a Alemanha têm semelhanças importantes na forma como o futebol está inserido na sociedade, e isso cria um ambiente favorável para cooperação”, disse. Por fim, o executivo reforçou que o planejamento internacional da liga não está baseado em movimentos reativos ao mercado, mas em um projeto de longo prazo. Segundo ele, a prioridade tem sido consolidar uma atuação própria, com metas definidas e expansão gradual em mercados considerados estratégicos. “Estamos seguindo a nossa própria estratégia, estamos olhando para nós mesmos e não muito para os outros. O nosso foco é construir uma presença consistente, que combine direitos de mídia, produção de conteúdo local e relacionamento com parceiros. O Brasil é peça-chave dentro dessa visão internacional, e queremos continuar ampliando as conexões entre os dois mercados de forma estruturada e sustentável”, concluiu o vice-presidente-executivo da Bundesliga Américas. Fonte : https://www.mktesportivo.com/2026/03/bundesliga-dobra-base-de-fas-no-brasil-e-consolida-o-pais-como-principal-mercado-fora-da-alemanha/

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